邵陽學(xué)院：實施“六大工程”，凝聚“六力協(xié)同”，構(gòu)筑地方本科院校學(xué)生社區(qū)育人新格局
邵陽學(xué)院堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實立德樹人根本任務(wù)，將“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)作為深化“三全育人”的綜合改革田與戰(zhàn)略工程，系統(tǒng)構(gòu)建以“主軸工程、治理工程、聚力工程、滋養(yǎng)工程、賦能工程、載體工程”為支柱的“六位一體”工作新格局。通過強化核心統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新管理機制、匯聚多元力量、浸潤特色文化、驅(qū)動智慧治理、優(yōu)化物理空間，全力打造富有邵院特色、貼近學(xué)生實際、彰顯育人實效的高品質(zhì)成長社區(qū)，成功獲評湖南省首批示范校，切實將育人工作做到“家”、落到“心”。
一、主軸工程：強化政治引領(lǐng)力，把穩(wěn)育人“方向盤”
學(xué)校堅持黨建引領(lǐng)這一根本原則，確保社區(qū)建設(shè)方向正、根基牢。一是高位統(tǒng)籌，壓實責任鏈。黨委將社區(qū)建設(shè)列為“書記校長工程”，納入年度工作要點，構(gòu)建起“黨委抓總、部門協(xié)同、學(xué)院主責、支部落地”的四級責任體系，出臺《黨建進學(xué)生社區(qū)實施方案》等系列文件，黨委會定期專題研商，為社區(qū)建設(shè)提供堅強政治保障。二是堡壘前置，激活組織動能。在學(xué)生社區(qū)創(chuàng)新設(shè)立8個功能型黨支部，全面推行“黨員先鋒崗”“黨員示范宿舍”“黨員聯(lián)系宿舍”制度，推動黨組織深度嵌入社區(qū)治理網(wǎng)格，讓學(xué)生黨員在政策宣講、學(xué)業(yè)幫扶、社區(qū)服務(wù)中亮身份、作表率，筑牢一線戰(zhàn)斗堡壘。三是品牌驅(qū)動，深化思想鑄魂。高標準引進并打造省級思政品牌“信仰之約”，建設(shè)“信仰工作室”“先鋒宣講隊”等五大陣地，并常態(tài)化邀請全國勞模、三八紅旗手等先進模范“進社區(qū)、講故事”，以“身邊人講身邊事”推動理想信念教育鮮活起來、深入人心。
二、治理工程：提升管理協(xié)同力，增強育人“效能感”
學(xué)校以精細化、規(guī)范化的現(xiàn)代治理理念，夯實社區(qū)育人根基。一是網(wǎng)格管理，實現(xiàn)精準覆蓋。創(chuàng)新構(gòu)建“區(qū)長—樓長—層長—宿舍長”四級網(wǎng)格管理體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任閉環(huán)與信息通道，確保學(xué)生動態(tài)第一時間掌握、訴求第一時間響應(yīng)、問題第一時間解決。二是制度保障，促進規(guī)范提質(zhì)。專門制定《學(xué)生公寓保潔員/宿舍管理員月度考核實施辦法》，建立“二級學(xué)院+學(xué)生工作部”雙軌考核機制，量化工作標準，并將考核結(jié)果與績效薪酬直接掛鉤，以制度創(chuàng)新倒逼服務(wù)品質(zhì)提升。三是隊伍轉(zhuǎn)型，賦能一線人員。通過系統(tǒng)化專項培訓(xùn)，推動宿管員、保潔員從傳統(tǒng)服務(wù)者向“協(xié)同育人者”轉(zhuǎn)變，明確宿管員“三知四會”（知宿舍、知學(xué)生、知管理，會溝通、會應(yīng)急、會解讀、會引導(dǎo)）能力標準，使其成為育人共同體中不可或缺的基層力量。
三、聚力工程：匯聚育人向心力，繪就育人“同心圓”
學(xué)校匯聚各方資源，構(gòu)建全員參與的育人共同體。一是領(lǐng)導(dǎo)力量常態(tài)下沉。校院兩級領(lǐng)導(dǎo)通過“書記校長下午茶”、主題黨日、隨堂聽課等方式深入一線，二級學(xué)院副書記每周輪值社區(qū)現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)“師生溝通零距離、意見接辦零時差”，精準破解學(xué)生成長難題。二是思政力量全程入駐。嚴格落實輔導(dǎo)員全員入住學(xué)生公寓制度，與學(xué)生“同吃同住同活動”，將思想引導(dǎo)、事務(wù)辦理、心理疏導(dǎo)等育人工作直接做到學(xué)生身邊。在社區(qū)掛牌成立心理輔導(dǎo)站、生涯規(guī)劃坊，提供專業(yè)化、個性化的成長支持。三是社會力量多元匯入。積極搭建平臺，吸引知名校友、行業(yè)專家、企業(yè)骨干等優(yōu)質(zhì)社會資源走進社區(qū)，常態(tài)化開展“校友領(lǐng)航”“行業(yè)面對面”等品牌活動，將社會大課堂融入社區(qū)小課堂，拓寬育人視野與資源。
四、滋養(yǎng)工程：增強文化浸潤力，營造育人“暖氣場”
學(xué)校以文化人、以文育人，讓社區(qū)成為滋養(yǎng)心靈、陶冶情操的沃土。一是鑄魂?深耕紅色文化。依托“信仰之約”品牌，在社區(qū)開展“四史”學(xué)習(xí)分享會，集中組織觀看《烽火塘田》《清官李蠻?！返缺就良t色與清廉題材作品，引導(dǎo)學(xué)生傳承紅色基因，筑牢信仰之基。二是健體?繁榮體育文化。持續(xù)打造“社區(qū)體育歡樂季”品牌，成功舉辦籃球、足球、拔河等大型聯(lián)賽，年累計參與觀賽超4萬人次，在運動中錘煉學(xué)生拼搏精神與團隊意識，營造活力迸發(fā)的社區(qū)氛圍。三是育心?創(chuàng)新生命文化。普愛醫(yī)學(xué)院發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，牽頭在全校開展“紅十字·救在身邊”生命教育項目，累計發(fā)展CPR+AED持證學(xué)生1400余名，將應(yīng)急救護技能普及融入日常生活，引導(dǎo)學(xué)生敬畏生命、守護健康。
五、賦能工程：強化智慧驅(qū)動力，提升育人“精準度”
學(xué)校以數(shù)字化、智能化手段重塑社區(qū)育人流程，實現(xiàn)育人服務(wù)的提質(zhì)增效。一是“一網(wǎng)通辦”優(yōu)化服務(wù)體驗。全面建成“一站式”線上綜合服務(wù)平臺，集成請銷假、報修、活動報名等43項高頻業(yè)務(wù)，推動80%以上學(xué)生事務(wù)實現(xiàn)“指尖辦、馬上辦”，極大提升了服務(wù)便捷性與學(xué)生滿意度。二是“一庫研判”賦能精準管理。打造智慧學(xué)工系統(tǒng)，貫通教務(wù)、消費、門禁等多維數(shù)據(jù)，構(gòu)建“學(xué)生成長數(shù)字畫像”與“智能預(yù)警-動態(tài)干預(yù)”資助模型，實現(xiàn)了從“人找政策”到“政策找人”的根本性轉(zhuǎn)變，讓關(guān)懷與幫扶更加精準及時。三是“一屏統(tǒng)覽”守護社區(qū)安全。開發(fā)基于門禁與一卡通的“智慧晚點名”系統(tǒng)，實現(xiàn)對社區(qū)安全態(tài)勢、學(xué)生歸寢情況的實時感知與精準管理，為學(xué)子營造了安心、放心的生活環(huán)境。
六、載體工程：夯實空間支撐力，拓展育人“物理場”
學(xué)?？茖W(xué)規(guī)劃、持續(xù)投入，打造功能集成的育人實體空間。一是科學(xué)規(guī)劃“1+4+N”布局。系統(tǒng)構(gòu)建了“1個學(xué)生事務(wù)綜合服務(wù)中心、4大主題文化社區(qū)（優(yōu)創(chuàng)、強軍、濟世、桃李）、N個二級學(xué)院特色驛站”的物理空間體系，高標準建成超1000平米“一站式”事務(wù)大廳，實現(xiàn)服務(wù)功能集中集成。二是盤活存量拓展空間。通過新建與改造盤活并舉，累計新增學(xué)生社區(qū)物理空間5000余平方米，各主題社區(qū)與驛站功能鮮明，精準滿足了學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化體驗等多元化需求。三是激活社區(qū)“第三空間”。成功舉辦“文明寢室”創(chuàng)建、“宿舍美化大賽”等品牌活動，引導(dǎo)學(xué)生自主營造整潔、溫馨、和諧的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，讓社區(qū)成為展現(xiàn)美學(xué)、激發(fā)創(chuàng)意的成長舞臺。
邵陽學(xué)院通過實施“六大工程”，凝聚“六力協(xié)同”，成功將“一站式”學(xué)生社區(qū)從傳統(tǒng)的生活空間，轉(zhuǎn)型為一個集思想引領(lǐng)、管理服務(wù)、力量協(xié)同、文化熏陶、智慧治理、空間支撐于一體的“三全育人”前沿陣地。未來，學(xué)校將持續(xù)深化社區(qū)內(nèi)涵建設(shè)，不斷完善協(xié)同機制與保障條件，努力將學(xué)生社區(qū)打造成為學(xué)生信賴、家長放心、社會認可的育人新高地，為培養(yǎng)擔當民族復(fù)興大任的時代新人貢獻邵院力量。
